Service Desk
 
IT невозможно себе представить без службы технической поддержки.
Внедрив систему управления заявками на своем предприятии вы можете:
  • консолидировать заявки поступающие по телефону, электронной почте или через сайт компании в одном месте
  • классифицировать их по различным признакам
  • создавать маршруты для заявок различного типа
  • выявлять «узкие» места в работе
  • планировать работы подразделений, оказывающих услуги
  • предоставленять услуги в соответствии с соглашениями об уровне сервиса (SLA)
  • повышать удовлетворенность пользователей уровнем услуг
Маловато будет, что ЕЩЕ ?
  • Повышение управляемости службы ИТ
  • Учет заявок:
  • Четкое распределение ответственности.
  • Все это налаживает ритмичную работу всей ИТ-службы, что и есть первый шаг к повышению эффективности работы, поскольку в первую очередь позволяет перейти от «тушения пожаров» к планомерной, управляемой работе в рамках ранее учтенных заявок.
  • Прозрачность распределения ресурсов между подразделениями
  • Более эффективное использование ресурсов
  • Повышение удовлетворенности конечных пользователей
  • В двух словах, задача Service Desk – зафиксировать все поступающие обращения (обеспечить учет заявок) пользователей, назначить для них исполнителя, плановые сроки и проконтролировать выполнение учтенных заявок. При этом:
  • все заявки пользователей учитываются в одном месте, что существенно сокращает вероятность утери информации о заявках;
  • Купить систему Service Desk

    Программное обеспечение
    ServiceDesk
    подробнее...

  • За счет наличия плановых сроков обработки заявок и инструментов для отслеживания этих сроков, пользователи получают предсказуемый результат в предсказуемые сроки (регламентируется Service Level Agreement, SLA), что и является основным требованием в любом клиенто-ориентированном деле;
  • Снижение трудозатрат ИТ-специалистов
  • Накопление статистики обработки заявок, можно получить непереоценимой важности материал для совершенствования работы, например:
  • Можно «увидеть» действительную проблему, вызывающую массу однотипных инцидентов, и направить усилия на устранения этой проблемы в первую очередь, а не бегать каждый день по десять раз по одному и тому же поводу;
  • Можно подготовить мини-инструкции для пользователей, разрешающие часто возникающие вопросы (своего рода FAQ), что также способно сократить количество поступающих в ИТ-службу запросов в разы (в крайнем случае, диспетчер сможет ссылаться на эти FAQ, а не отвлекать инженеров на решение элементарных проблем)
  • В конце концов, по времени решения учтенных заявок, с учетом их типизации, можно понять, кто из инженеров на что способен, чьи усилия лучше направить на те или иные задачи – произвести перераспределение ресурсов.
В общем, плюсов здесь накапливается гигантское количество.

Вопрос один – с чего начать? Ответ - Постановка IT процессов  либо  быстрый старт ServiceDesk

Дополнительные статьи на тему:


 Аутсорсинг ЦОД

 Создание Портфеля услуг и Каталога сервисов.

 Можно ли получить от аутсорсинга что-то, помимо сокращения затрат?

 "Суслика видишь ? А он есть". Служба сервиса есть, надо только быть настойчивым.

 Постановка процессов Часть 1 (Аудит)

 Еще раз про IT outsourcing.

 НЕПРЕРЫВНОСТЬ

 Чем определяется успешность внедрения ITSM ?

 НЕЗАМЕНИМЫЕ

 Что есть IT для компании.

 Стоит ли проходить сертификацию или в белорусских реалиях это не актуально ?

 ITIL/ITSM в Беларуси