Service Desk: быстрый старт
 

Шаг 1. Построение Help Desk

HelpDesk позволяет начать «приводить мысли в порядок»: анализировать поток заявок пользователей, понимать удобную классификацию заявок для последующего анализа. В ряде случаев, даже позволяет выявлять наиболее очевидные причины обращений (проблемы, с которыми связаны инциденты).
Что мы делаем? Обеспечиваем регистрацию обращений пользователей в едином журнале регистрации заявок

Результаты
  • Установлена ITSM-система на рабочих местах ИТ-сотрудников, наполнены справочники
  • Введена информация об оконечном оборудовании пользователей
  • Настроен сбор информации об оборудовании
  • Распределены роли среди ИТ-сотрудников, определен план проекта по внедрению Service Desk
  • Руководство получает необходимую статистику для анализа ситуации с обслуживанием пользователей

Шаг 2. Построение Service Desk

ServiceDesk является инструментом для повышения эффективности работы бизнес-пользователей. Для ИТ-службы Service Desk позволяет очертить свою зону ответственности, разгрузить высококлассных специалистов от рутинной работы, получить реальную картину качества работы. В рамках Service Desk пользователи взаимодействуют с сотрудниками службы ИТ. Первые формулируют свои обращения, вторые их обрабатывают. Ключевым объектом в этом процессе становятся каталог сервисов и справочник типов заявок – основа для правильной маршрутизации заявок и последующего анализа картины работ.

Что мы делаем? Основными работами на этом шаге станут:
  1. Проектирование каталога сервисов
    Каталог сервисов позволит стандартизовать услуги и улучшить их качество, потому что и сотрудники ИТ-службы, и пользователи будут действовать по хорошо отработанной схеме. Рассмотрение каждого запроса как новой уникальной услуги – прямой путь к высокозатратному и некачественному обслуживанию

  2. Определение типизации заявок
    Правильно и удобно составленный справочник типов заявок позволит ИТ-сотрудникам грамотно классифицировать заявку, а ИТ-руководителю затем быстро получить точные ответы на различные вопросы: что ломается чаще всего? На что уходит время сотрудников? Из-за чего возникает большинство проблем?

  3. Разработка регламентов регистрации и учета заявок

  4. Определение отчетности, необходимой для контроля и дальнейшего развития службы ServiceDesk

Результаты:
  • Составленный портфель сервисов с описанными элементами и услугами
  • Зафиксированная ответственность среди ИТ-сотрудников за разные сервисы (определенные владельцы сервисов)
  • Зафиксированные SLA
  • Зафиксированные правила эскалации заявок
  • Разработаны регламенты функционирования Service Desk.
Теперь, после того, как Service Desk внедрен, вы сможете
Разгрузить высококлассных специалистов от решения простейших проблем пользователей (настройка принтеров, установка программ и т.п.), создав справочник ответов на часто возникающие вопросы. Операторы Service Desk смогут самостоятельно решать проблемы пользователей. А можно и вовсе переложить на плечи пользователей решение элементарных проблем, создав простые инструкции по типовым запросам.
Обоснованно производить перераспределение ресурсов – по скорости решения заявок, с учетом их типов, можно понять, кто из инженеров на что способен, чьи усилия лучше направить на те или иные задачи, а кого нужно направить поучиться.

по материалам сайта www.inframanager.ru

Дополнительные статьи на тему:


 Аутсорсинг ЦОД

 Создание Портфеля услуг и Каталога сервисов.

 Можно ли получить от аутсорсинга что-то, помимо сокращения затрат?

 "Суслика видишь ? А он есть". Служба сервиса есть, надо только быть настойчивым.

 Постановка процессов Часть 1 (Аудит)

 Еще раз про IT outsourcing.

 НЕПРЕРЫВНОСТЬ

 Чем определяется успешность внедрения ITSM ?

 НЕЗАМЕНИМЫЕ

 Что есть IT для компании.

 Стоит ли проходить сертификацию или в белорусских реалиях это не актуально ?

 ITIL/ITSM в Беларуси